「使えない部下」と「使えない上司」社会の出来事への思い/ウェブリブログ

「使えない部下」と「使えない上司」

<< 作成日時： 2008/05/06 12:17 >>

　よく耳にする言葉。
　部下のことを「使えないやつ」。
　上司のことを「使えない上司」。

　どちらも、自分自身に問題があることに気がついていない。

　上司は、部下のことをよく理解していないからうまく使えない。
　上司自らが愚かだ。
　上司が陥りやすいのは、部下を自分のコピーかのように扱うこと。
　もしくは、コピーになるように教育しようとすること。
　もしくは、部下の方ができないって思うこと。

　ついつい自分だったらこうする。って思いがち。
　相談されたら、こういうのはどう？って言うだけでもいいかも知れない。

　いずれにしろ、部下には部下のやり方がある。
　新入社員は別かもしれないが。

　子育てと同じ。子供だって半分のＤＮＡは同じだが決してクローンではない。
　クローンであっても自分と同じではない。

　私が上司ならこうありたいと思っている。
　部下との時間は、こちらから積極的に作ること。
　特に私にプライドがないのか、人から教えてもらうことに恥ずかしさはない。
　教えてもらわなければ、お互いで判断に苦しむときに判断をくだせない。
　さらに自身の上司とも相談できない。

　部下と相談しないで仕事を引き受けないこと。

　部下の立場からすると、この逆が「つかえない上司」ってことになる。

　中間管理職。使えない部下と使えない上司に挟まれた。っていう悲劇。
　これは、自身の問題。
　今の社会では、中間管理職自身にも仕事を担当させるから尚更、コミニケーションの時間はない。
　まるで、野球の監督兼任選手みたいな状態。

　最近、通勤で工事現場の前を通って朝礼を耳にする。
　今日の特殊な出来事として何があるか。
　そのときにどう対応して欲しいか。
　それと必ず、「安全第一」。風が強そうな日に気をつけることを具体的に。
　雨がふりそうだから、足元に注意すること。雨がふって作業効率が落ちても、無理をしないこと。
　などなど。

　たった５分の朝礼のようだが、働く人にとって肝心なことが抑えられている。
　こんな人の下で働きたいって。

　私みたいな奴は、向こうから願い下げだと思うけど。